Noční můra každého šéfa či vedoucího pracovníka. Co nabídnut zaměstnancům, aby se své práci věnovali na 100% a odváděli nejlepší výkony? Stačí peníze, den dovolené navíc nebo pracovní prostředí, které je bude motivovat samo o sobě?
Jako první vás určitě napadne motivace penězi. Přeci jenom, to je ten důvod, proč pracujeme. Abychom měli peníze a mohli si život zpříjemnit. Ne vždy však materiální odměna funguje, zejména v případech, kdy jsou pracovníci frustrování nějakými vedlejšími faktory. Vaši zaměstnanci mohou potřebovat více než jen potřebu získávat prostředky na uspokojení základních potřeb.
Rovněž efektivita je v tomto systému odměn nízká. Vaši lidé si rychle zvyknout na vyšší plat a motivace opět klesá. Dobře si tedy rozmyslete, z jakých osob se skládá váš pracovní tým a dle toho se rozhodněte o finanční motivaci.
Když tedy materiální odměna nepřichází v úvahu, budete určitě řešit, jaké nemateriální věci by mohly vašim zaměstnancům pomoci. Jak je vtáhnout do centra dění? Jak probudit jejich vnitřní motivaci?
Důležité je, abyste se svými pracovníky byli neustále v kontaktu a dokázali odhalit, co je jejich hnacím motorem nebo naopak, co je demotivuje. Na LIGS University můžete studovat program Interactive Online MBA, ve kterém se jeden z předmětů základního modulu – Human resources – zabývá mimo jiné i tématem motivace a hodnocení zaměstnanců. Právě v tomto předmětu se seznámíte se způsoby motivace, které manažer používá při vedení lidí a získáte informace o cílech a formách hodnocení pracovníků.