Cest k předem stanovenému cíli může být samozřejmě více, to věděla už i Alenka v říši divů… Jednoho dne Alenka přišla na křižovatku a viděla na stromě sedět kocoura. „Kudy se mám vydat?“ zeptala se ho. Kocour odpověděl otázkou: „Kam chceš jít?“ „Nevím,” řekla Alenka. „Potom je jedno kudy půjdeš,“ odpověděl jí kocour.
Protože nám většinou není jedno, kam jdeme, dáváme si cíle a k nim může vést několik cest. Dnes si ukážeme pár metod, jak do cíle dojít.
Metoda SMART je analytická technika pro navrhování cílů v řízení a plánování. SMART je akronym z počátečních písmen anglických názvů atributů cílů:
Krok číslo jedna “S” – Specifický neboli přesný popis cíle
Krok číslo dva “M” – Měřitelný (měřítko úspěšnosti / dosažení cíle)
Krok číslo tři “A” – Ambiciozní (dosažitelný)
Krok číslo čtyři “R” – Realistický (relevantní)
Krok číslo pět “T” – Termínovaný (časově ohraničený)
Pro ženy je tady ještě jedna možnost, a to metoda KARAT, která se jim bude jistě pomatovat o mnoho lépe.
Analýza MOST (někdy též M.O.S.T.) je analytická technika používaná při strategickém plánování a tvorbě strategie.
Podstatou analýzy MOST je provést jednotlivé kroky strategického plánování v následujícím pořadí. Nejprve je vymezeno poslání organizace, pak její cíle, následně strategie a konečně taktika.
MOST je akronym z anglických slov:
Využití analýzy MOST v praxi:
Analýza MOST se využívá při procesu tvorby strategie, a to odshora dolů (MOST) i odspoda nahoru (TSOM). Analýza tak pomáhá stanovit reálné cíle a soulad s posláním organizace.
Další kroky vaší firemní strategie můžete propracovat v case study u nás při studiu programu Interactive Online MBA.
Autorka: Ing. Lencová Veronika, MBA
Lektorka a spisovatelka zabývající se výkonností firem (Lencovaveronika.cz)