Author archive
Orli zbožňují bouřku. Stahují-li se mračna, orli jsou nadšení. Orel využívá bouřkového větru ke vzlétnutí ještě výš. Jakmile orel zbystří vítr doprovázející bouřku, využije její síly k povznesení se až nad mračna. To dává orlovi šanci plachtit ve výškách a dát tak odpočinout svým křídlům. Mezitím jsou všichni ostatní ptáci schovaní mezi listy a větvemi stromů. TIP! Využijte...
Marketingové makroprostředí zahrnuje okolnosti, vlivy a situace, které firma svými aktivitami buď vůbec nemůže nebo může jen velmi obtížně zvládnout. Analýza vnějšího prostředí je důležitá pro poznání externího okolí, ve kterém firma působí, dále pro identifikaci změn a trendů, které se dějí v okolí firmy a mohou mít na ni vliv a ke stanovení toho, jak bude firma na vlivy těchto změn...
Supi požírají mrtvá zvířata, orli však nikdy. Orli se živí pouze čerstvou kořistí. TIP! Dávejte pozor na to, čím “živíte” sami sebe. Vyhýbejte se zastaralým a neaktuálním informacím a každou informaci důkladně zkoumejte. Jakým informacím dáváte přednost? Zabýváte se opravou chyb nebo tvorbou pozitivních výsledků? Čím krmíte svůj mozek? Podporují vás informace na cestě orla nebo vás z ní odvádějí?...
Cest k předem stanovenému cíli může být samozřejmě více, to věděla už i Alenka v říši divů… Jednoho dne Alenka přišla na křižovatku a viděla na stromě sedět kocoura. „Kudy se mám vydat?“ zeptala se ho. Kocour odpověděl otázkou: „Kam chceš jít?“ „Nevím,” řekla Alenka. „Potom je jedno kudy půjdeš,“ odpověděl jí kocour. Protože nám většinou není jedno, kam jdeme, dáváme...
Orli mají schopnost soustředit svůj zrak na větší vzdálenost než 5 kilometrů. Jakmile se orel zaměří na svou kořist, soustředí na ni svou pozornost a vydá se za ní. Nezáleží na překážkách, orel nespustí svou pozornost z kořisti, dokud ji nechytí. TIP! Mějte vizi a zůstaňte soustředění, ať jsou překážky jakékoliv, a uspějete. Vize a mise organizace a jak na ni? Chcete být vizionáři nebo chcete jen...
Benchmarking je specifický postup vyvinutý firmou Xerox Corporation na počátku osmdesátých let, který se stal zásadní součástí úspěchu amerických firem a poté se ujal také v Evropě. Postup vychází ze dvou zásad: Benchmarking je považován za jednu ze základních technik zjišťování a vyhodnocování informací o konkurenci. Průběžná realizace této metody by měla poskytnout řadu cenných informací o konkurenci – o jejích strategických záměrech,...
Orli se vznáší ve výšinách osamoceně – nikdy nelétají společně s vrabci nebo jinými malými ptáky. Žádný jiný pták nevzlétne do takových výšin jako právě orel. Je možné, že vám okolí nebo dokonce i vy sami si namlouváte, že nemůžete být orlem. Chcete-li žít úspěšný život, inspirujte se od úspěšných. Chcete-li být vítězem, inspirujte se vítězi. Stanovte si...
Možná, že už letos máte po dovolené anebo vás teprve čeká. Nicméně za chvíli se vás září zeptá, co jste dělali v létě. Abyste mohli odpovědět, že jste udělali něco pro svůj rozvoj, připravili jsme pro vás sérii článků, které se více či méně týkají zvyšování výkonnosti, a to jak organizace, tak i osobní. Jako inspiraci jsme použili článek Dr....
Chyby dělá každý. Důležité je umět si je přiznat. Poté můžeme začít s nápravou. Existují však oblasti, o kterých nevíme, že nás táhnou ke dnu. Takzvaná slepá místa. Podle autora řady manažerských publikací Johna C. Maxwella jsou slepá místa situace, které člověk nevidí realisticky, a tím škodí sobě i druhým. Jaká slepá místa ovlivňují manažery nejčastěji? Slepá místa působí...
Je čas skoncovat se zlozvyky, které vás brzdí. Závislost na emailech, zbytečné srovnávání s úspěchy druhých nebo hektolitry vypité kávy, to vše narušuje výkonnost a efektivitu vaší práce. Co s tím? Důležité je přiznat si své slabiny, nepřejít je mávnutím ruky a nalézt řešení. Připomíná vám následujících šest špatných návyků vaše chování? Změňte je! Jsme otroky emailů Emaily jsou jako...
LIGS University